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工作3-5年，还不如新来的小姑娘晋升快，新媒体人的出路在哪里？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：69
昨天刚给新人提了点入职建议，就有一个工作 4 年的盆友告诉场妹： 做新媒体没前途！ 四年里，他虽然一直从事新媒体事业，换了三、四个行业，却没有一份他觉得能作为长期事业的，名义上是新媒体主管，却干着各种杂活。 这样的情况并不是个例，身边有很多人[详细]
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数据模型落地产品需求｜数据产品经理的门槛，真的有那么高？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：119
副标题#e# 关于产品数据的获取，从大厂到小厂，数据的意识比数据的获取更为重要。如果说数据的获取是执行，那么数据的意识便是驱动力。除开数据的意识，经过不同公司，每家公司的数据获取都大同小异，但各有千秋。 近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会[详细]
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产品情感链接的四个层次：愿意用
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：119
愿意用 做产品是做什么，朋友说过的一个角度挺有意思，就是「不断建立产品和用户之间的正向情感链接」。如何衡量一个产品和用户之间的情感链接到底有多强，我想有如题的四个层次。 第一级：愿意用 用户愿意用已经很不容易了，任何时刻，市场上正在开发的产[详细]
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产品发展之道：浅谈一个产品从无到有的两个阶段
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：83
副标题#e# 产品没有先来后到，赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会，产品发展有其规律和方法，总结出这些方法也许能有所帮助。 1. 前言 这几年互联网可谓是成了日常的主旋律，直播的火热，小视频的爆发，滴滴大战，共享单车大战，外卖之间的竞争[详细]
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10万+满天飞的今天，为什么你的内容策划连媒体这关都过不了？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：60
“新闻稿发到您的邮箱了，您查收一下，能出大点儿的版面吗？”“孙老师，上次我说的那个选题，您看可以吗？”“喂……喂喂……我是红色光标的小张啊，哎哎哎，您……您别挂我电话呀…”……媒介小朋友，老实回答我， 这是不是你的日常？ 为什么你精心策划[详细]
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收藏 | 新媒体人必备的热点搜索神器！
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：102
自从在脑洞写文以来加我微信的脑瓜不多也不少一直以为大家加微信是冲着我的美貌可每次的真相却是 港真能为脑瓜解答疑惑我感觉非常非常非常荣幸可是对于还没追过一次热点的我来说这问题简直是太太太太太难啦但是我又不能假装没看到我只能不吃不喝陷入一番思[详细]
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产品经理的四味态度
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：129
副标题#e# 差不多任何一种处境，无论是好是坏，都受到我们对待处境的态度的影响。——西尼加 这一次想和自己聊一聊一个 关键词：态度。 之所以挑这么个略显虚而不实的话题，是因为自己越发真切感受到态度对于自己的意义。当然，良好的态度一直都是值得推崇[详细]
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APP战略分析：做小程序，还是大入口？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：80
现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。 （一） 现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。 比如微信，就是这个逻辑：除了社交，里面的支付、滴滴、公众号、微商城等等，都可以[详细]
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产品项目管理体系之范围管理
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：154
副标题#e# 作为一个产品人，你需要让自己保持饥渴的状态，运营、数据分析、项目管理等，都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习，我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系，都给大家做一个简单的分享。 项目管理铁三角 学习项目管理前先认识项目管理著名[详细]
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歪果仁说产品｜MVPM—产品经理也有MVP模型
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：154
副标题#e# 全文约7000字，读完本文大约需要10分钟，此文为英文译文 从三个圆说起 下面这张图也许你在以前就见过，它既简单而又优雅的展现出了产品经理本身是众多技能交集体。 这张简单明了的数学集合图，恰如其分的说明了产品经理应该拥有的技能以及其内在[详细]
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你自以为知道？产品调研之功能调研的基础方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：91
副标题#e# 本文作者将根据一个错误的案例，产品功能调研的正确做法进行了探讨。 老板：小明，我们这个新闻app内容越来越多啦，需要做一些优化来区分一下内容。 小明：哦…（尼玛，你别搞那么多没用的内容不就行了）老大说得对！我去调研下！ 大图镇楼： 错[详细]
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战略分析思维与方法探讨
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-15 热度：185
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。 战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资[详细]
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新产品管理：产品经理如何玩转Market Resarch？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：122
副标题#e# Market Research（市场研究）贯穿整个产品生命周期，但更多时候，往往被认为只在产品初期进行，本文和大家一起探讨下到底什么是市场研究、市场研究的步骤与方法都有哪些、什么场景下应该使用哪种市场研究的方法？ Market Research什么是市场研究[详细]
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一张图教你公众号应该如何规划内容，解决选题烦恼！
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：51
做了这么久公众号还是不知道具体做什么内容？ 总是不知道怎么规划内容？ 每次选题都要想破头？ ...... 这些问题出在哪里? 可能，是因为一件很关键的事你还没做。 那就是——列出“用户成长所需知识”。 不过，在此之前，有一个问题一定要解决，那就是你公[详细]
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蛰伏6年，蜻蜓FM与《矮大紧指北》，能乘上内容付费的东风吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：67
去年年底，高晓松刚刚为《晓松奇谈》录制完最后一期节目后，仿佛身体被掏空的他曾经发微博问网友：“下一个摊子支在哪儿?” 没想到评论区里一边倒地留言说不想再看到他的脸，大家表示平日里都只听他的声音。 “好家伙，敢情录了这么久的视频节目，你们都是[详细]
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产品经理的跨域：全栈是一个美丽的谎言
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：91
对于任何行业而言，全栈都是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无限的时间才行。 产品经理是很宽泛的行业，其内又可以细分出若干领域。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、B端、C端、大数据，新鲜的还有AI、VR、AR。面对这么多的领域，确[详细]
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常见负面SEO方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：87
上星期写了一种比较新的负面SEO方法：用户体验攻击。今天简单总结一些常见负面SEO方法。 注：这种事能不做最好，多想想如何做好自己的网站吧，毕竟人家网站下来，你的不一定上去。 什么是负面SEO 负面SEO指的是自己网站排名做不上去时，通过一些方法，通常[详细]
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四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：70
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“[详细]
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没去过赌场，别谈用户体验
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：177
既然最终决策是“人”，就要思考人性。 什么是好的产品？罗辑思维演讲时提过一个观点：能占用用户时间的产品就是好产品。 如果把这个概念加以延伸，应该可以这么说：消耗了用户很多时间，但用户不自知，一段时间未使用就会再次想念那种使用体验的产品。 赌[详细]
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对待产品项目，PM如何巨细兼顾？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：63
副标题#e# 在项目进展的过程中，无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题，作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题：项目中难以巨细兼顾 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步[详细]
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如何做游戏行业的需求分析？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：171
副标题#e# 需求分析真正的专业主义是基于业务利益（解决问题、创造机会、提高管控能力）的沟通。 总有人说，需求分析是技术分析，在我看来，技术分析缺少其灵魂，需求分许的灵魂应该是业务场景；对于技术方法论的评价重在适用性而不是技术可行性。个人看法[详细]
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作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：93
看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。 刚入行的时候不懂怎么看数据，每天就是看着后台报表里的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点，然后就没有然后了。直到后来机缘巧合做了一段[详细]
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如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：111
副标题#e# 对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？ 俗话说，行百里者半九十，意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。[详细]
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对产品经理而言，为什么要求懂技术？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：68
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了，今天说一个老生常谈的问题：产品经理需要懂技术吗[详细]
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产品经理不懂交互？请别跟我聊用户场景……
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：192
当你把用户体验和用户场景割裂之后，一切优化都是耍流氓！ 很多时候，我们对一个产品的评价会是这样： 结构逻辑混乱，主次不分交互方式单一，操作不流畅视觉设计和展示体验不佳操作流程复杂不说人话….. 其实，你的产品已经脱离了用户场景！ 「用户场景」[详细]
