中国互联网江湖铁律：老大和老二打 打没的是老三

　　风口面前，百度地图先行先试。2012年10月，百度正式把之前的地图业务升级为LBS事业部，与当时李明远负责的移动云事业部成为百度在移动互联网时代的两大护卫。从县级市，一跃成为省部级，与太子执掌的部委双子闪耀，在百度还从来没有一个产品部门享受过这样的待遇。

　　LBS其实就是O2O概念的前身。地图在LBS事业部的角色，其实就是百度O2O战略的支点。2013年，百度的河就这样变成了O2O，当时在百度地图上，可以看到百度自己的团购、以及后来买来的糯米团购、还有百度外卖。

　　战略决定路径。当百度围绕O2O不断做加法的时候，百度地图一度承载了所有O2O业务。而此时的高德地图却选择了做减法，从2014年开始，就逐步去掉了一切跟O2O相关的业务。直到2016年，在日活这个关键数据上，高德地图首次赶上百度地图。

　　应该说在2013年前后，阿里对O2O的核心期待，不是地图，而是美团、快的等超级风口之上的的赛道。这在某种程度上减轻了高德地图的「负荷」。而百度不是。

　　全资收购糯米之后，又自己做了外卖，再加上之前的地图，这成了百度应对O2O的三大法宝，每一块都很重要，彼此被需要，当O2O是公司最核心战略的时候，合力大于3，但当这个战略的价值日益萎缩的时候，单块业务随时可能成为弃子。这次外卖转手给饿了么，就是最好的例子。

　　其实早在2014年9月份，百度地图+O2O的战略就已经出现疲态。先是LBS负责人沈丽离职，加盟百度O2O业务的最大友商美团。接着是2015年年初，LBS事业部干脆销售，旗下核心业务并于李明远的移动云事业部，再到2016年，李明远再次从百度离职。人事变动的背后是公司战略的变动。到了2017年，百度的河又变成了人工智能。

　　除了战略摇摆不定，战略的落地能力也是百度错失O2O的一大原因。李彦宏曾说拿出200亿人民币补贴外卖，但当美团、饿了么在2016年春节疯狂加班的时候，百度外卖选择了非常人性化地放假。钱没到位，还唤起了竞争对手的狼性。

　　据说，通过大力推广自有产品和并购，百度在2013年这一年共计获得14款用户过亿的产品，这在当年的BAT中，绝对是第一，但到了今天，还有几款能够停留在各大APP排行榜的Top 20?

　　从UC到高德，俞永福走了4年;从O2O到人工智能，李彦宏也走了四年。四年后的今天，UC还在、高德还在，但是91助手、糯米、百度外卖去哪了?

（编辑：淮北站长网）

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