大起大落不过两年，又一个典型中国式游戏：被「弄残」了的体育版权

魏江雷更喜欢把这叫做“挂羊头卖龙肉”。他曾做过计算，过去新浪体育转播中超一年的版权费用是 600 万，营收 2000 万。若按13. 5 亿的价格，营收得翻几十倍才能保证不亏，更别提盈利。“任何一家企业如果花费如此之高的价格购买这个版权，首先它做的不是生意，而是去讲故事。”

加盟新浪前，魏江雷在联想度过了他职业生涯的八年时间。这家严格讲究毛利和净利的公司至今影响着魏江雷对“生意”的理解。他告诉创业家&i黑马，联想做任何生意都严格讲究商业逻辑。“毛利要求做到12%，所有运营成本加起来不能超过10%，最后保证1%到1.7%的净利。”

“联想这样的企业绝对不会做蒙眼狂奔的事。”魏补充说。

有关乐视体育的负面传闻，从去年底今年初接连传来。核心是对其资金链的拷问。

据媒体报道， 2017 年元旦前后，新英体育曾声称要掐断乐视体育的英超转播信号，缘由是乐视体育拖欠款项。最终该事件以乐视体育付款告终。当时到处流传的“业内分析”称，乐视体育面临的最大困扰就是资金压力。

2017 年 2 月 21 日，懒熊体育与多家门户传出消息，乐视体育总裁张志勇和COO于航确认离职，“张志勇已办完手续，于航正交接工作”。

因欠款亚足联终止与乐视体育合作的消息也紧随其后，界面新闻撰文称：“显然，目前的资金压力说明， 80 亿资金(乐视体育B轮融资)快烧完了。”懒熊体育则评论，“这家危机四伏的互联网公司正式告别那个疯狂的时代，进一步走向战略收缩。”

2 月 21 日当天，王涛转发懒熊体育关于乐视体育总裁和COO离职的报道，配文：变天，所以只够买版权的模式是走不通的。

2017 年 2 月，魏江雷向创业家&i黑马给过度疯狂的中国体育市场画像：

所有人都蒙眼狂奔的时候，就是一个人倒了绊倒后面所有人。

（编辑：淮北站长网）

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