寻找合伙人的正确方式：多谈恋爱，可同居，别着急结婚

与现金激励相比，股权激励有如下特点：

1、企业发展阶段与激励资源

创业期与成长期的公司，现金支付能力有限，只能用股票(未来价值)来支付。

2、激励效果

股权激励，可以给到团队：

1、“合伙人”与“公司主人”带来的身份感

2、股东身份相关的权利与利益带来的安全感

3、用真金白银投资形成的风险共担结果

4、“梦想还是要有的，万一实现了呢”的人生希望感

3、人才诉求

优秀的人才，缺的不是一份工作，而是“人生下半场”的诉求。

从人性而言，现金激励与股权激励结合，人才“短期发点小财，长期有个奔头”。

如何寻找合伙人?

多谈恋爱，可以同居，别急着结婚

朋友关系，一是不涉及重大利益，二是身份平等。

股东关系，一是涉及重大利益关系，二是有主有次。

好朋友合伙创业，朋友关系与股东关系一锅乱炖，处理好了是“中国合伙人”，成就的是创业故事。处理不好是“中国散伙人”，造就的是创业事故。

找合伙人，一种是在关系上建立利益，另一种是在利益上建立关系。前者主要适用于一次创业者，早期容易建立信任基础，但后期关系与利益也不理性。后者主要适用于成熟创业者，早期建立信任基础慢些，但后期关系与利益相对理性。

合伙创业，可以多谈谈恋爱，可以婚前同居，先别急着领证办婚礼。

可共享利益，但不共享控制权

阿里巴巴和万科，股权结构有极大相似度：

1、股权都高度分散

2、经营团队都不控股

3、都搞过事业合伙人制度

但创始人马云和王石对公司的控制权完全不一样。即使马云操盘万科，也很难解决王石面临的控制权问题，一是万科一出生就是国有控股，二是上市前没解决控制权问题，三是国内资本市场与美国资本市场的制度创新空间不一样。

所以利益可以共享，控制权绝不可共享。

股权调整：

真功夫的双输VS海底捞的共赢

真功夫与海底捞的共同点：

1、都是餐饮行业

2、都是平分的股权结构

3、都发生过股权调整

但股权调整的结果，一个是双输，真功夫的创始人潘宇海众叛亲离，创始人蔡达标被判 14 年刑进去了，投资方炒股炒成了股东至今尚未退出。而海底捞股权调整后张勇成了控股大股东，施永宏取得巨大投资回报，张勇与施永宏创业的第二春与第三春还在一起合伙创业，皆大欢喜。

两种不同结果，一是和搭班子相关(“老大+老大”还是“老大+老二”)，二是和信任基础相关，三是和利益安排机制相关。

海底捞联合创始人施永宏那句“股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好”让其成为当之无愧的“中国最佳合伙人”。

一纸协议，约定退出

中国封建社会的政治史，就是一部没有退出机制的历史，所以有陈胜吴广起义，有宋太祖的“杯酒释兵权”。

中国的公司法与工商局“钦定”使用的公司章程，把创业者当成投资人，也没解决经营团队中途退出的退出机制问题。

怎么办?

（编辑：淮北站长网）

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