骚动的2019，应届产品都经历了什么？

这让我想到梁宁在讲“同理心”在谈“恐惧”这个词，一款新产品对于用户来说就是陌生的，很多功能不是用户习惯的那样，就会触发用户的抵触心理。如果把一款新产品做成用户熟悉的样子，能让用户卸下防备，拉近彼此的距离，更快地接受产品。

举个例子，如果一款电商产品，不能用支付宝和微信付款，只能使用云闪付，有多少人会买单呢？

在用户的认知里面，网上购物就是能使用微信支付和支付宝；再不济，至少二者要有其一吧。

不熟悉的功能其实就是一道障碍，把很多用户拒之门外。所以，放手去抄吧，能让产品给用户带来价值才是关键。

3. 多想想

不要急着做决策，多想想，你会发现很多现状可以得到改善。自己在这方面做的还不够好，所以说不太上来，举个栗子吧。

开评审会是产品经理最蛋疼的时刻，一堆人坐在那里听你在讲，就是去挑原型文档中的逻辑错误。

当开发人员提出逻辑错误时，自己真的非常清楚，直接回答就好了，但也有部分情况自己也是懵逼的。如果这个时候是通过瞬间思考给出的方案，多半是有问题的，这时就会受到多位参会人员的吐槽，场面能失控个几分钟。

记录下问题，多想想，会后再给到合理的解决方案，不仅能加速会议的进度，还让同事觉得你更专业。

一直在告诫自己多想想，坚持下去会很受用吧。

总结

骚动的2019，回到文章的开头，希望我能够站起来，沿着路往前走，走到路的尽头，能发着光那是最好的。

作者：歌昂；作者公众号：歌昂

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（编辑：淮北站长网）

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