用友助力企业建立数智化人力管理机制，重塑CHRO

某母婴用品企业通过新零售全渠道经营，打造集母婴+商品+服务+体验+文化+社交+020为一体的“独角兽”企业。多元的业务范畴和商业文化基底，使企业领导者认识到，但凡能够为企业带来价值的人就是该企业的员工。因此，该企业在用友的帮助下，制定数字人力解决方案，打破员工边界，有超过51%的“泛员工化”员工;打破员工壁垒与组织边界，行业与行业之间、组织与组织之间、用户与用户之间只有无边界重组、泛化，才能使组织更开放、更高效、更具价值创造力。此种模式有效降低了组织的人力成本，提升了组织绩效。

人工智能时代的CHRO重塑

在数字时代巨变的浪潮叠加效应之下，CHRO价值重塑已经是必然选择。不论是帮助人才成为企业核心管理者、打造卓越组织，还是规划自身职场发展，CHRO重新定义与CEO的“合作伙伴”关系是第一步。让CHRO和CFO一样成为CEO紧密的合作伙伴，成为管理企业的“三驾马车”，让人力资本和金融资本一样成为企业战略的决定因素。当企业出现问题时，CEO应该多听取CHRO的建议，而非一味诉诸管理咨询顾问。

CHRO应拥抱智能时代，定义关键岗位与关键人才，并让数据分析与洞察成为人力资源部门的运作方式。提升组织敏捷度以应对不确定性，重塑自身在企业经营管理中的价值定位，通过构建人才发展的赋能平台、激活个体和组织、构建共生型平台化组织，推动企业人才管理数字化转型。

（编辑：淮北站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!