AI能否成为谷歌的转型抓手？
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谷歌在AI战略上选择了大而全的模式，市面上主流的AI产品，谷歌都会研发一个类似的产品，比如谷歌研发了类似苹果Siri的谷歌语音助手、类似亚马逊Echo的智能音箱Google Assistant、类似于百度信息流的Feeds，还有Pixel手机等一大堆常规硬件产品。 曾经那个很酷的谷歌，今天成了一个跟随者。虽然谷歌Home智能音箱依托补贴战略成为全球智能音箱第二，然而距离Echo有差距，而且Echo只是亚马逊独特的Prime会员体系的一部分，谷歌没有这样的体系。 尽管谷歌一直在AI市场跑马圈地，但是不管是在软件还是硬件领域，都没有形成一个类似于安卓这样的大型开放系统，也没有独立成型的AI生态。 3、基础技术很强，商业化很弱谷歌在AI基础技术上继续不遗余力地投入，就AI基础技术能力而言，谷歌依然是全球第一，TensorFlow等平台占据对应AI技术的头把交椅。然而在商业化转化上，谷歌做得不好，他在落地上缺乏云计算的支撑。 从信息流的迟缓上可以看到谷歌在AI商业化上的迟缓。今年9月谷歌宣布了“发现”项目Google Discover，该项目是谷歌信息流的品牌重塑，现在已经登陆部分海外移动端的谷歌搜索页面。9月26日，谷歌表示未来的谷歌搜索，除了搜索框之外，还会加入信息流、短视频和图片等。 理论上来说，谷歌凭借着搜索和Android两大超级平台，以及领先的AI算法完全可以抓住信息流潮流，然而谷歌错过了黄金时间，现在入局能否做成有待观望。 谷歌是AI技术的佼佼者，不过却不是AI业务的领先者。或许谷歌可以更多地向包括中国在内的全世界的AI玩家和科技巨头取经，如何将AI技术更好地货币化，而不是成为巨大的成本黑洞。 谷歌开始学会做正确的事顶尖人才不断流失，足以说明谷歌现在面临的困境。 近年来，谷歌核心高管离职频繁，主导创建“谷歌大脑”的吴恩达早在2014年就离开谷歌加入百度。今年4月，谷歌的搜索兼AI高级副总裁约翰·詹南德雷被苹果挖去做“机器学习及人工智能战略”总负责人。 9月，谷歌云AI部门负责人李飞飞宣布即将离职，回到斯坦福大学任教，就在两个月后，有媒体报道Google云AI研发主管李佳已经从谷歌离职，李佳正是李飞飞的得意门生，她们共同创建了Google AI中国中心，这意味着谷歌AI中国中心发展不顺利。 今年11月，谷歌云服务CEO DianeGreene被媒体报道即将辞职，为了顺利过渡交接，她将继续担任CEO到明年1月，她在Alphabet 董事会的职位，将继续保留，其职位将由甲骨文前总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）接任。Diane Greene、李飞飞和李佳曾被称为谷歌云三女侠，至此，“三女侠”已全部出走。 人员流失，表面上看是因为资本对AI青睐撺掇顶尖AI人才创业、巨头之间对顶尖人才的争夺日趋激烈，深层次看正是因为谷歌遇到中年烦恼，大转型之际就会出现剧烈的业务、人事和价值冲突，特别是谷歌曾经被坚持二十年的信条正在改变，导致了昔日因为坚持这一信条来到和留在谷歌的人才有了去意。 2015年，谷歌成立了新公司Alphabet作为自己的母公司，联合创始人Larry Page亲自担任母公司CEO，Sundar Pichai担任谷歌CEO，谷歌价值观开始从“Don’t be evil”调整为“Do the right thing”。 如今谷歌确实不再像当年那样强调“不作恶”，反而是努力去做对公司有利的正确的事情。因为崇尚工程师文化，谷歌在过去许多年对机器人、飞天汽车、太空旅行、生物科技、智能医疗、智能眼镜、未来能源这些想象空间却没有商业化能力的新业务情有独钟，正是这些业务将谷歌变为最酷的科技公司之一，然而多年后谷歌发现对这些事物的迷恋不只是没有带来收入，反而导致其基本盘的松动。 现在谷歌将这些性感的项目剥离到母公司AlphaGo，后者自有收入几乎可以忽略，其中一些业务如波士顿机器人则直接卖给了软银，无人车公司Waymo则被独立分拆。 谷歌开始更多聚焦到“势利”的务实项目上，比如在AI落地上谷歌开始在搜索引擎上融入信息流，再比如谷歌拿出大笔资金补贴推智能音箱抢占客厅入口，也丝毫不用怀疑，谷歌未来会推出垂直AI领域的开放系统。 谷歌甚至做了很多人们认为它不会做的事情，比如谷歌最近两年斥资购买大量的地皮，再比如谷歌加大了财务投资的步伐，在中国就投资了货车网约车巨头满帮集团和游戏直播平台触手，这些投资更多是财务投资而不是业务协同，不是谷歌往年的风格。 这一切都表明谷歌变得更加“逐利”，是好事还是坏事，现在难以定论。 【编辑推荐】
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