进击的BA，模糊的T

这和阿里与腾讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重，控制多；腾讯轻，介入少。但这也反应出腾讯虽然投资出手多，但相对于阿里与上下游间的紧密合作、共生共赢，腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协同。到今年6月，永辉市值相比腾讯入股后的高峰已缩水四分之一，而高鑫零售的股价则震荡上升。

在3Q大战和微信生态逐渐显现后，世人说腾讯变“开放”了，其实某种意义上它一直没变，因为不管是在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象，还是此后的“开放”形象，腾讯自给自足挣钱的基本面没变。

腾讯的开放与其说是开放，不如说是自给自足惯了，但又不甘心失去新机会的入场券，于是对所有“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”，这在腾讯此前涉足较少的传统行业、B端市场上表现得更明显。

产品基因的另一个结果是，腾讯内部架构上的“赛马机制”。

因为互联网产品不是可乐、红酒，好味的标准一直在变，押中新口味几乎是一种玄学。为了避免错失机会，腾讯的应对措施是赛马——在关键性的产品机会出现之际，让多个内部团队同时竞争，用人数穷尽创新性，保证机会稳落腾讯口袋。

这样的策略曾取得多次成功。微信从腾讯内部三个团队中杀出，一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时，腾讯内部同时孵化着《全民超神》等3个MOBA（多人在线战斗竞技游戏）游戏。最后，杀出重围的微信和《王者荣耀》，成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的产品。

但“赛马制”这个“两方模式”下的长处，在“科技赋能”时代却有诸多弊端。

每一次赛马，其实都是对公司团结的一次破坏。因此，又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蛊”。

比如2012年，时任移动互联网事业部总裁的刘成敏，曾致电腾讯内部多个开发IM（即时通讯）产品的团队，希望他们在跟电信运营商进行协调后再发布新版本。在深圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新，只有身处广州的张小龙团队没有停止开发，这成了微信胜出的关键。但副作用是微信和移动无线部门始终关系紧张。

所以，“赛马制”会导致公司治理变得相对分散甚至隔离，不利于部门合作、形成合力，“集中力量办大事”。但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务，相比互联网产品都需要更多的人力投入和商业化的耐心。

这部分解释了为什么腾讯在做AI、云等新技术时，对外的态度不如阿里和百度鲜明。

对内，习惯赛马的腾讯一贯都是等内部一个业务线做大了才变成事业部、群组级别的建制。而反观阿里和百度，在做新技术的商业突破时，都是先梳理好组织架构：阿里成立子公司阿里云；陆奇上任后的第一件事就是裁并部门，把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”，将百度自动驾驶事业部（L4）、百度智能汽车事业部（L3）、百度车联网业务（Car Life etc）合组成“百度智能驾驶事业群组”，聚焦Apllo平台，两个部门都受其直管。

对外，腾讯唯一能拍板做大事的创始人马化腾，则又行为低调。对于未来腾讯的走向， 他肯定有看法，但他显然没有把自己的判断，彻底、反复地贯彻给集团外的合作伙伴。

最后，腾讯在过去的时代活得太舒服了。

以去年底的吃鸡热潮为例，腾讯和网易同时上了四五个团队开发吃鸡手游，明明网易的《荒野求生》出得更早，产品体验也不错，但腾讯的《绝地求生》，却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先来者《荒野求生》，成了最后的“吃鸡者”。

在《王者荣耀》的巅峰期，马化腾吃个早饭的时间，玩家们换皮肤带来的收入就是千万级的。腾讯垄断了社交，在游戏上又有极强的变现能力，为什么非要做苦活累活呢？

成也萧何，败也萧何。

根植于产品基因的两方模式，使腾讯没有生态上的积累；赛马制导致公司方向感相对分散，转型做赋能者的能力不足；而过往的成功，又让腾讯还有很多钱可以赚，有社交战场要捍卫（比如和今日头条的争端），转型做赋能者的意愿不迫切。

从微信到王者荣耀到吃鸡，流量入口加变现利器的组合使腾讯成为移动时代的宠儿，当这个时代的红利减少时，它自然比别家落得更多，至少短期内是如此。

腾讯演化的可能路径

也许很多人会认为，腾讯根本没必要变。重仓腾讯的雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略，因为任何一个公司都有规模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久，活得好，最重要的是认识到能力的有限性，并尽量把资源放在维持核心能力上，而不是被市场的变化牵着走，那才是企业的灭顶之灾。

的确，为腾讯辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大，未来有很大开发空间；微信的小程序才刚刚开始，接下来会成为腾讯的另一个突破口。

这些理由都很好很充分，没有人能否认腾讯依然是一家超级赚钱的企业，哪怕不去做科技赋能，仅靠现在的业务，腾讯就将会继续赚钱十年以上。

但为什么今天我们还要讨论腾讯在新“科技赋能”时代的模糊，并认为这是腾讯要正视的一个问题？

因为所有理由都抵不过一个简单的逻辑：被赋能者，永远不会超过赋能者。

2017年年中，腾讯曾和目前市值已突破10000亿美元的苹果公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打赏功能违反了iOS的规定，坚持要求腾讯撤销这一功能，几番争执之后，腾讯只好退步。事后，马化腾还率领高管团队拜访苹果总部，试图冰释前嫌。一段时间后，iOS端的打赏功能才回来。

这一标志性的事件，连同影响力更大的中兴芯片事件一起，再清楚地不过地说明了，到底是谁在支配谁。中国的科技产业，确实还处于世界科技产业的下游。

而阿里和百度的故事之所以令人兴奋，就在于他们展现出了成为全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能的决心，并取得了初步效果。这使得部分投资者相信，这两家公司有机会突破千亿级市值，有更大的想象空间。

（编辑：淮北站长网）

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