案例精华汇总，运营的精细化时代

二、内容&社交（社区）

可以看到不少的产品通过这几个部分的先后增加，形成用户粘性地增强和沉淀价值的输出。 比如懂球帝、简书。

1、内容运营。主要区别于UGC和PGC的不同方式，通过产品引导、激励机制或兼职作者招募，有序的产出内容，或者是技术手段抓取内容，以及对内容的二次编辑。同时像类目运营一样，将内容分专题、类型地展示和输出。

2、市场推广。除了流量式的推广外，在垂直内容领域，通过垂直社区、第三方内容平台的内容分发、异业合作越来越受到重视。

3、用户运营。UGC的模式下，用户运营是核心的职能，通过不断地活动运营和短中期的激励规则来提升内容产出量和质量。很多产品后期引入社交关系功能，增加用户之间的互动，或者是建立社区

4、新媒体运营。虽说新媒体是目前大部分公司的标配，但不同的产品基因会导致运营的难度和重要程度不同。

三、工具&服务

高频的功能切入，是很多市场推崇的切入打法，进而在通过各类服务地引入拓展业务深度和变现。工具产品的用户运营边际成本很低，职能相似，但运营侧重点有所不同。比如学霸君、企查查、易企秀。

1、精准推广。工具类产品的用户群体一般来说很垂直，有足够明显的共性和强需求表现。主要通过垂直类广告、地推等方式获得精准用户。

2、产品运营。用户与工具是单向的联系，数据是使用的痕迹。产品运营通过各项数据来分析工具的使用效果，流失环节等，用于工具的效率改进，用户粘性地提升，并合理的制定传播环节功能。

更深的层次是可以挖掘出用户的个性化需求，提供更多个性化定制服务。

3、品牌运营。主要有两个方面，第一是通过线上线下活动来弥补工具的互动缺失，让用户与品牌产生互动和信任，进而才有口碑；第二是外部以品牌传播为主的宣讲、异业合作和广告投放，在合适的场景给用户植入印象，配合其他推广环节的推进。

要如鱼得水，势必要了解所运营产品的属性，及发展方向预判，才可抓住运营方向的侧重点和效率点。

运营的深化

（编辑：淮北站长网）

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