短视频运营第三弹：短视频创业团队需要迈过的5个坑

所以对于业务模式进行转变时，短视频创业团队不管是刚开始接触还是经过了一段时间的，都要考虑用户的认知，怎样去执行，给用户的感知始终一样，不能与之前的用户有了脱节。就如小技巧DIY转变成了高大上，并不是不好，也不是说明我们做达人类的视频不可以，只是定位与当时的用户群没有完全吻合，老用户一时没有接受你的改变，才导致了用户大量流失。

说到变现问题，笔者还想多说几句。现在普遍的变现方式除了渠道分成，还有比较热门的电商变现和广告变现。变现模式的选择，还是要根据自身的实际情况，不要盲目跟风，选对正确的方式，才能获得最大的收益。(我在之后会有一篇具体的干货来阐述变现的一些模式。)

另外在做视频内容中，还要注意一点就是，在人物包装上要人格化。例如老罗，加深自己人格的影响力，会对以后视频的变现做出很大的推动力，这一点在最开始视频制作当中就要注意。

变现方式选择时注意的几点，简单概括如下：

• 用户感知第一位，一切从用户需求出发;

• 变现方式要适合，断绝盲目跟风形式;

• 人物包装人格化，成为变现推动力。

笔者刚刚详细叙说了一下我们当初踩过的两个坑，接下来再简单说几条，就不一一展开来谈，我先用一张图给大家呈现出来：

坑三：剪辑时的坑

视频的开头和结尾包装一成不变。视频的开头和结尾要时常有点变化，这一方面我们可以向“陈翔六点半”学习，不时的变换一下开头结尾，一点细节的改变就会提高用户体验。

视频中间转化太多。视频加转化是为了导流，但转化要给用户呈现友好的感知。

坑四：视频发布时的坑

1、不了解各渠道规则，损失很多利润。例如：

• 头条号注册个人号有分成，企业号没有分成;

• 天天快报，开始先发原创图文，这样有利于申请原创标签，对以后的视频推荐有帮助。

2、渠道的选择错误。渠道不是越多越好，放弃成本大、效果差的渠道，有所取舍。

坑五：视频管理时的坑

视频管理被忽视。视频管理作为短视频创作的最后一步，不仅不能忽视，还要规范化，系统化，利于团队各个人员的视频查找与上传，提高整个团队的效率。

小结

以上就是笔者结合自己所在的团队谈的一些在短视频创作当中容易踩到的坑。坑坑要注意，处处要留心。无论怎样，在团队的初创时期，尽量周全地把控好自己团队的各个方面。

今年作为短视频的爆发年，短视频创业团队像雨后春笋一般涌现出来，如何让自己的团队快速成长，在短视频浪潮中有一席之地，需要我们相互交流经验，相互学习。欢迎对于短视频行业感兴趣的朋友找笔者一起探讨。

作者：顾小雨(个人微信号：guxiaoyu360)，专注于短视频行业领域的运营和观察。

（编辑：淮北站长网）

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