为什么我们有必要重新思考和定义“运营”？

但，业务逻辑一变，具体的运营工作肯定也要随之发生改变。并且，每一种具体的业务逻辑，所需要的核心能力也是不一样的，比如说做渠道分销，重要的可能是搞定渠道的能力，而做微商，最重要的则可能是组织、管理、制度文化建设等等方面的能力。

所以，一家公司的“运营”能不能做好，本质上是业务逻辑能不能想清楚，能不能跑通的问题。在这个问题上，老板和团队负责人的责任，显然要大于一线执行者。

在业务逻辑想清楚的情况下，关于你的运营团队如何组建，如何分工的问题，其实是个很个性化的问题，可能需要结合业务逻辑和团队特点来进行考虑，不存在也不需要一个标准答案。

例如：

同样是为了要搞定用户增长，A公司的团队擅长做广告投放，B公司的团队擅长做地推，C公司则擅长内容策划和传播，但三者其实都能解决“用户增长”的问题。

这时候，这三家公司一定需要一个“活动运营”岗或者是“社群运营”岗吗?答案是未必。

所以这里要给创业者和老板们的建议是：招什么样的运营，本质上取决于你的业务逻辑和策略。

当然，你也有可能找到了一个某方面能力特别突出的运营，再围绕着ta来设计你的业务逻辑和策略。(比如说，你手上有一个做地推特别牛逼的人，你是不是就会倾向于把ta的能力发挥好，先组建一个地推团队，从线下先去完成用户获取的工作。或者你有一个做PR特别厉害的人，那就优先多做PR和媒体关系)

在运营世界里，很多事情很可能手段并不唯一，但实现的产出和结果可能是相同的，好比同样是拉新，我既可以通过广告投放达成，也可以通过活动达成，还可以通过PR等来达成。

四、所谓“运营主导和驱动的时代”到底指的是什么?

其实，互联网业内的“产品经理”和“运营”一样，都是两种很特别的职能。

上面提到，在工业时代或者传统时代，一项业务往往会有“生产、销售、售后”三个关键环节。而每一个典型职能或工种，往往都只服务于某个具体环节，且只关注在这个环节下解决某些特定问题。

（编辑：淮北站长网）

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