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万字长文,详解企业的线上运营策略

发布时间:2020-02-15 08:30:28 所属栏目:点评 来源:做站长
导读:副标题#e# 疫情当下,线下实体店都遭遇了不小的冲击与挑战,那么企业如何在非常时期扭转企业命运,转危为安呢?本文将告诉大家一系列的实用方法。 内容大纲: 维持现金流的自救攻略 全员自救的心得分享 老客户维稳,避免现金流断裂的案例分享 业务线上化,

2003年非典那一年,一整年的业绩平均下来也没有比2002年差多少,疫情一定会结束的,你一定要提前做好准备,提前锁单,苦练好你的内功,把你以前不紧急但重要的事情好好去打磨,疫情结束那一天,你就可以迎来报复性的增长。

(3)餐饮行业

面临最大的问题就是固定成本非常高,所以可能会面临现金流断裂的问题。

所以可参考的应对方案就是我们刚才列举的餐饮行业已经在做的,就是清理库存、转外卖、知识输出。

(4)泛家居或者零售行业

那面临的情况就是销售节点非常地明显,刘润老师给出的建议是——你要想一想怎么样才能活到5月1号那一天,合适的应对方案就是卖场减租,清库关店,备战五一。

(5)制造行业

像我的朋友宗毅,其实他所创立的芬尼科技也是制造行业,他的应对措施其实跟刘润老师的建议非常相似,就是死守好现金流,盘点员工和供应链,尽可能尽早复工。

(6)外贸行业

可能就会面临着国外客户怀疑担心等等这样的问题。

刘润老师给出的应对措施就是,出示不可抗力的证明,安抚好老客户,然后想办法进行互联网转型,通过线上来交易。

这里啊,我要提醒一下大家,如果你是企业主的话,一定一定要注意做好员工的防疫工作。如果你有一个员工确诊病例,有可能你这家企业所有人都面临着去隔离的情况,所以一定一定要做好防疫的措施。

四、业务线上化,构建风险护城河

前面我们讲到怎么去维护好了老客户,怎么去找到活下去的关键,维持好自己的现金流。

那我们马上面临的问题就是要把我们的业务进行线上化,构建好我们抵御风险的护城河,那具体怎么做呢?

我觉得业务线上化主要是两大措施:

  1. 搭建线上的销售渠道
  2. 要设计可线上交付的产品

1. 搭建线上的销售渠道

我们来看一看具体怎么去做?

我们先来看线上的销售渠道,那线上销售渠道我们将它分为两类:

  • 一类是自建渠道,销售渠道是你自己的,例如你的微信公众号,微信群,官网,小程序,APP等。
  • 一类是平台渠道,比如说淘宝、京东、唯品会、饿了么、抖音、快手等。

如果你之前没有搭建线上销售渠道的话,那现在赶紧把线上的销售渠道铺设开来,我们来看一看具体案例:

(1)名创优品

线下商超是受影响非常大的行业。但名创优品的业务目前还可以开展,他最近还推出宅家购的活动,就是因为他们很早就进行了线上销售渠道的铺设,比如说自己家的小程序、京东到家、美团、饿了么这些地方。所以现在的线上业务依然可以展开。这样一来的话,就可以用线上的业务来弥补这个收入的损失。

(2)凉皮先生

餐饮行业也是受影响非常大的。但是有一家叫凉皮先生的品牌,不知道大家了不了解。

他们在2014年成立,一直不温不火,走了三年,到了2018年,转变了营销的模式,主打“大外卖,小堂食”,全平台销量剧增,突破到1350万份,年销售额都破4个亿了。

他的门店数量是有600多家,覆盖了80多个城市,其中呢,有400多家就是线上的门店。单店的月均销量是有2000多单,外卖作为他的主要的这个阵地,堂食为辅,所以这次疫情对他们影响就没有那么大。

如果你以前一早已经做好这样的准备,那面对这次疫情,你的业务就不会受很大的影响,因为用户已养成了习惯。

(3)幸福西饼

估计大家都有听说过吧,他们广告打得很猛的。它主打就是纯线上交易,线下物流来履约,每年的营收超过十个亿。

它以前做的就是线下的蛋糕店,但是后面连续亏损,所以2013年年底转型O2O,之后就开始连续获得多笔的融资。

所采取的方式就是用户在线上下单,然后通过分布式的工厂进行加工,然后配送到用户手里。

它现在还推出了这个“春节不打烊,元宵有蛋糕”活动,并且马上要推出无接触的配送服务。并且告诉大家,制作蛋糕师傅的保护措施是什么样子的、配送员工防护措施是怎么样的,在细节上告诉大家,让大家放心。

如果说你之前也是做线下蛋糕店的,或者是线下门店的,你没有去建立线上的销售渠道,这一仗你就真的很难打。

(4)苏小糖

现在旅游行业也是受冲击力特别大的一个行业,没有人去旅游。那像苏小糖这样一家建立在厦门鼓浪屿的糖果店,在旅游景点旁边开店的门店,就更难有线下的生意了。

旅游景点的生意,本来有可能就是一次性的生意。对于客户来说,有可能就进一次苏小糖的门店,后面很难再复购的。但糖果是可以复购的,所以,苏小糖很早就开始规划线上业务,就把客户引流到个人微信号里面,通过朋友圈种草、一对一私聊关怀成交、微信群促销、会员制锁客一整套的运营组合拳,目前还可以继续在线上进行销售。

而且,正是因为它们搭建了线上的私域流量运营体系,在2019年,其产品的复购率比2018年翻了四倍,而且线上的业务板块,2019年第一个季度就完成了2018年一年的业绩!

所以,给到大家的建议是,线下门店,一定要及早布局私域流量!建立线上的销售渠道,这是非常有必要的,而且要马上去做。

除了要搭建线上渠道外,我们还要想办法,去设计可线上交互的产品。

2. 设计可线上交付的产品

我认为,设计可线上交付的产品可以从以下三个方面进行:

(1)产品线上化

比如说,你本来是在线下做培训的学院,原来是在线下开课的,也原来活得好好的,现在可能半年内都不可能有收入了,所以马上要考虑转型到线上来。

现在我也在帮一个朋友在做抖音课的策划,他以前也是做线下抖音课培训的,现在没办法,只能转型到线上,在线上开网课,开训练营。

(2)服务线上化

服务线上化,比如说以前都是线下看医生的,现在可以在线问诊了,例如平安好医生这款产品,最近数据就有上涨了。

还有受冲击比较大的房地产行业,以前都是实地去看房的,现在这个时候,大家怎么可能冒着生命危险去看房。而贝壳一早就有VR看房的工具,这可以满足用户看房的需求。

(3)产品零售化

像海底捞,很早就开始卖他的火锅底料了,我在盒马生鲜就有看到海底捞的火锅底料,可以去直接购买。

(编辑:淮北站长网)

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